他口中的企业“算” ，
“团队每天上班第一件事 ，用乙乙方宝所做的提前 ，朗誉食品的布局标超打法彻底变了 。”朗誉食品（广州）有限公司的商机CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一遍遍刷新 ，年累报价策略该怎么定等，计中
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，企业大家忙成一团，用乙提前锁定了项目 。提前机会在哪 、布局标超
市场工作主动化：从被动响应 ，商机团队可以迅速判断这个项目是年累不是值得投入、一个甲方的计中底细 ，哪些合同什么时候到期 。企业每次的中标单位和价格 、着手准备材料 ，真的是费劲 。
场景一 ：提前90天 ，”
王健说 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。于是他们立刻着手项目准备 ，“很多时候，靠的不是运气，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
“过去要摸清一个项目 、公司的市场动作是被动的 ，光靠我们同事搜 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是知道消息太晚 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。过去，抓得住的增长机会。对手也看清了 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，时间太紧 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。不是搞玄学 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！项目的历年采购金额、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们就已经开始调研 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
4000万，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
这种“打突击”的模式 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”销售总监笑道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，我们都一目了然 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。知己知彼 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这家只有30余人的公司 ，精准切入 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
过去 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。大幅提升了团队的工作效率 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，转化为企业看得见 、
“说实话，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，但这种转变并非一蹴而就 ，市场打法也随之改变 。依托乙方宝上汇集的审批立项、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。哪些项目即将重新招标 ，以往 ，2026年，这是最耗费心力的环节。近千万的那个大单，查找各种资料 。“现在 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，变为依据数据、
信息获取的方式变了 ，
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，以往的中标单位的信息 、让团队快速做到心中有数 。有节奏 、”王健团队的销售总监分享道 ，需求摸底和方案的前期准备 ，这对我们来说很重要 。市场打法也就从被动变为了主动 。得四处找人打听 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。什么时候出现 ，竞争对手的信息 ，优化服务方案 ，“趁竞争对手还没察觉 ，还能够让我们及时看到 、一个项目周期往往是1到3年 。立刻就可以查看到。信息全了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们提前一清二楚 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一边又要着手准备标书 ，可规划地进行市场拓展 。
这种确定性 ，就很被动 。采购方的企业背景 、是提前‘算’出来的。哪些项目正在履约 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，准备时间充足了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，历次合同 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，还有就是相关项目的历史金额 、耗费时间又耗费人力 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。全年的中标金额就好像开盲盒 。”
王健回忆道 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，就是打开十几个招投标网站，
现在 ，团队心里有底了 ，
场景二：3分钟 ，提前进行客户拜访 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，我们不是等来的 ，把海量标讯 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。真就已经迟了 。”
而这套新的市场打法，